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一個企業如果想要立於不敗之地,首先要明確的是自身的發展重點是什麽?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。


市場及競爭環境是製定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展戰略規劃趨勢分析、政策環境分析等各方麵。產業及市場基本狀況可用五種競爭力量關係圖進行分析,是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業內部競爭更為重要,要做好分析判斷。同時對行業內企業的關鍵成功因素進行分析,如企業整體反應速度、戰略規劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。 



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